|
新经济的再搜索
对话人物：张朝阳（搜狐.com董事长兼CEO）
在去年网络概念股风靡美国纳斯达克股市的候，新浪、网易、搜狐这些中国的门户网站也成功地搭上了这班快车。然而在短暂的蜜月期之后，这些中国概念股的股价却频频告急。此时《对话》请来了张朝阳。......
联想换帅
对话人物：杨元庆（联想集团新任总裁兼首席执行官）
作为中国IT业巨头，联想的"杨柳"换帅受到特别关注，更令人关注的是联想企业的转型，现在的联想大有争霸中国互联网老大的气势。新帅杨元庆到底将如何运作这个庞大的企业机器呢？......
精彩观点：新经济的时代对我们来说大概有两个需要抓住、或者是需要改变：一点就是新的商业机会，通过互联网来提供服务，这个就是新的业务这样的一个方向；另外一点就是刚才我所谈到的，你怎么样用互联网的手段来改造自己的整个企业的过去
的管理思想、流程、运作模式，使得企业更加现代化。
 巨人：一个著名的失败者
对话人物：史玉柱（巨人集团董事长）
"巨人"集团1994年推出"脑黄金"，一炮打响，成为中国第二大民营高科技企业。1996年巨人由于管理不善，资金告急，巨人大厦终在1997年停工，"巨人"名存实亡。4年后的今天，史玉柱又......
点击王志东
对话人物：王志东
王志东离开新浪对中国互联网投下了一颗重磅炸弹，如今这一事件的烟雾仍未散尽，事情的真相是什么？他对自己的过去如何总结？他本人究竟如何反思？他的下一步将去向何方？听他到《对话》现场说个明白。
和光变法
对话人物：吴力（和光集团董事长）
一个初创时只有十几个人、50万元启动资金的公司十年后发展成为一个年销售额达30亿元的企业。一个年收入只有2000万元的企业竟然花1000万购买国外咨询公司埃森哲（原安达信）的管理咨询，这一切都来自一个人——吴力。
重组郑百文
对话人物：张继升（三联集团董事长、总裁）
张继升有两个身份：三联集团董事长、总裁和山东师范大学教授，1985年弃笔从商，在一家濒临倒闭的个体小厂的基础上组建了三联。经过15年的时间，三联已经成为员工3万人、净资产30亿元的大型企业集团。
精彩观点：为什么选郑百文，我有一个蹩脚的比喻，农村打兔子，把火药装好，目不转睛到处盯着，这个时候突然蹿出一只兔子，管它是男是女，只要是兔子就可以。我的手机二十四小时开着，就是没人给我打电话。我从来没有介入过资本市场，这是大姑娘上轿头一次，就捅了个大漏子。
夫妻创业
对话人物：张明正 陈怡蓁（趋势科技公司）
张明正、陈怡蓁：夫妻二人是趋势科技公司的创始人和总裁，著名的电脑反病毒软件PC-Cillin的创造者，趋势公司股票市值突破百亿美元。今天趋势科技已经是全球知名的跨国公司。......
精彩观点：以前工作的时候，觉得睡觉就是对时间的浪费。创业过程中有一些节骨眼一定要坚持，就是说非成不可。对方常常会感受到你的决心、你的自信。以前我是小公司，看大公司却觉得不知道大老板想什么，其实人生平等，官位越高，他事实上越孤独，内心越寂寞。所以你大胆去做一定可以成功。
硅谷来人
对话人物：陈丕宏（宏道公司总裁）
陈丕宏：1999年被《商业周刊》评为全球电子商务领域最具影响力的25人之一，其宏道公司自在美国纳斯达克上市以来，连续十五个季度保持赢利，去年的销售收入达四点一亿美元，创造了电子商务业的奇迹。
精彩观点：我们实质上还是一个真正的.com，或者从事电子商务的公司，而且是提供产品服务和技术的公司，我们就等于是间接的军火供应商。
潘石屹的现实批判
对话人物：潘石屹：北京万通公司总经理，京城房地产业的超级大腕，在创业之初就曾以万通新世界赚了五个亿，创造了房地产业的奇迹，他对自已的评价是：我就是喜欢盖房子。
精彩观点：他们准备挖走四十个销售人员，最后经过说明只挖走了二十三个，剩下的我们就连夜任命，就是一个人从睡梦中叫醒了以后，就成了销售副总监。我对员工有两个要求：一是不要打开汽车门吐痰，二是不要卷起来拿文件。
跨世纪的柳传志
对话人物：柳传志（联想集团有限公司董事局主席兼总裁）
精彩观点：关于快和慢，小鸟和青蛙比谁数数快，小鸟数一二三四五六七八九十，过程很快，它很得意。青蛙一张嘴：俩五，俩五，就是一十，其实说了半天还是青蛙快，我们大概就是青蛙风格吧。
编号：C-1A，售价：420元／套（12盘VCD，原装正版）
|
《对话》栏目，是中央电视台经济部2000年7月全新改版之后，推出的一栏演播室谈话节目，每次时长60分钟，是中央电视台目前播出时间最长的严肃节目。